時(shí)間:2023-11-24 15:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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經(jīng)營(yíng)管理者看到企業(yè)6S管理存在很多問題，想請(qǐng)專業(yè)咨詢公司來幫助解決，但又怕選錯(cuò)咨詢公司，代價(jià)高又浪費(fèi)時(shí)間，大咨詢公司收費(fèi)高，也不一定適合企業(yè)。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo)：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。
改善周訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)想做6S管理咨詢，但又怕選錯(cuò)咨詢公司，代價(jià)高？
-痛點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在很多問題，想請(qǐng)專業(yè)6S咨詢公司來幫助解決，但又怕選錯(cuò)咨詢公司，代價(jià)高又浪費(fèi)時(shí)間，大咨詢公
司收費(fèi)高，也不一定適合企業(yè)，中小咨詢公司又怕實(shí)力不夠。
-建議：1.企業(yè)請(qǐng)咨詢公司不是比咨詢公司的大小，而是看主導(dǎo)老師的專業(yè)及綜合能力和適應(yīng)企業(yè)文化的能力。往往大的咨詢公司不會(huì)安排總
監(jiān)以上的老師來主導(dǎo)某家客戶，而是選擇普通老師，那這專業(yè)性就會(huì)受懷疑，反之，中小咨詢公司能安排總監(jiān)級(jí)以上的老師來主導(dǎo)咨
詢輔導(dǎo)，咨詢質(zhì)量得到確保。
2.企業(yè)擔(dān)憂選錯(cuò)咨詢公司，多花錢，建議先從改善周訓(xùn)練營(yíng)合作，來檢驗(yàn)咨詢公司及主導(dǎo)老師的綜合能力，這樣花錢最少，見效最
快。
企業(yè)想改變現(xiàn)場(chǎng)，改變員工，但又不知道如何改變？
-痛點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者看到現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，浪費(fèi)現(xiàn)象多，害怕客人和政府部門來參觀，客戶審廠難于通過。員工積極性差，管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)低，
想改變，自己忙，又沒有抓手，改變難。
-建議：沒有十全十美的人，經(jīng)營(yíng)管理者也一樣，公司大大小小事情，不見得經(jīng)營(yíng)管理者全懂，就算知道，也不一定有時(shí)間親力親為去抓。要
想企業(yè)改善變現(xiàn)場(chǎng)，改變員工，那么須請(qǐng)專業(yè)的人來做，專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做，效果會(huì)更快更好。
企業(yè)想提升效率，提高品質(zhì)，降低成本，但又沒有方法？
-痛點(diǎn)：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)亂，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多，生產(chǎn)成本高，管理者想改變，但又沒有好的方法和工具，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)
走低，企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
-建議：請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司帶來先進(jìn)的管理方法及工具，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，穩(wěn)定設(shè)備，提高品質(zhì)，降低成本，持續(xù)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)
力。
如果企業(yè)想改變現(xiàn)場(chǎng)，改變員工，提升效率，提高品質(zhì)，降低成本，那就先從改善周訓(xùn)練營(yíng)開始吧？
現(xiàn)場(chǎng)改善周訓(xùn)練營(yíng)-讓：現(xiàn)場(chǎng)及員工快速得到變化
培 訓(xùn)（思想轉(zhuǎn)變） + 實(shí) 踐 （現(xiàn)場(chǎng)改變）=落地
優(yōu)點(diǎn)：花錢少，見效快！
改善周訓(xùn)練營(yíng)咨詢合作及報(bào)價(jià)聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
改善周訓(xùn)練營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方式：
咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)手把手帶領(lǐng)樣板區(qū)成員一起改善現(xiàn)場(chǎng)
出思路：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需改善的內(nèi)容先構(gòu)思如何改善的思路；
擬方案：根據(jù)構(gòu)思的想法擬定1~3種改善方案，選擇最優(yōu)方案改善；
定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)最優(yōu)方案擬定制作標(biāo)準(zhǔn)；
抓改善：組織人力按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容去改善。
改善周訓(xùn)練營(yíng)實(shí)踐計(jì)劃：
改善周訓(xùn)練營(yíng)實(shí)踐步驟：
改善周訓(xùn)練營(yíng)-選定樣板區(qū)：
改善周訓(xùn)練營(yíng)-活動(dòng)宣誓：
改善周訓(xùn)練營(yíng)-整理實(shí)踐：
對(duì)各樣板區(qū)區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類，徹底去除不要物
改善周訓(xùn)練營(yíng)-整頓實(shí)踐清單（參考）：
對(duì)各樣板區(qū)所有物品、設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行改善活動(dòng)（參考改善清單）
改善周訓(xùn)練營(yíng)-整頓實(shí)踐現(xiàn)況：
顧問老師現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)，出思路、擬方案，定標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)。
改善周訓(xùn)練營(yíng)-清掃實(shí)踐：
改善周訓(xùn)練營(yíng)-清潔實(shí)踐（標(biāo)準(zhǔn)化）：
制訂物品維持管理存放標(biāo)準(zhǔn) 制訂設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
改善周訓(xùn)練營(yíng)-素養(yǎng)實(shí)踐：
對(duì)樣板區(qū)成員訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收迎接禮儀
改善周訓(xùn)練營(yíng)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐成果展示（部分）：
改善周訓(xùn)練營(yíng)-樣板區(qū)驗(yàn)收活動(dòng)：
組織高層對(duì)樣板區(qū)1周訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)成果進(jìn)行驗(yàn)收
改善周訓(xùn)練營(yíng)-總結(jié)報(bào)告：
由咨詢老師制作本次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)的資料并發(fā)表
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢輔導(dǎo)
一次咨詢持續(xù)服務(wù)
咨詢性價(jià)比高
