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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
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郵箱地址：3127604556@qq.com

TPM管理咨詢

TPM的思想和方法是什么

TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設(shè)備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗.........
TPM管理試題內(nèi)容

為了您在學(xué)習(xí)及推進(jìn)TPM管理中，能更好的掌握TPM知識，確保您在企業(yè)TPM管理推進(jìn)中做得更好，智泰咨詢擬定以下TPM管理測試題供分享。...
TPM管理是什么

一、TPM管理發(fā)展歷程二十世紀(jì)二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，全球經(jīng)濟在美國的帶動下加速發(fā)展，這發(fā)展的過程中離不開工業(yè)化，工業(yè)化的持續(xù)普及，更多的行業(yè)由手工作業(yè)轉(zhuǎn)為設(shè)備作業(yè)，設(shè)備...
TPM管理八大支柱是什么

TPM管理活動的展開有八個重點，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體是指個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率...
TPM管理100個基礎(chǔ)知識點是什么

為了更好的學(xué)習(xí)及了解TPM管理內(nèi)容，智泰咨詢公司為您提供關(guān)于TPM管理100個基礎(chǔ)知識點，希望您能在現(xiàn)場TPM管理過程結(jié)合使用，促進(jìn)個與與企業(yè)的共同發(fā)展達(dá)致雙贏。...
為什么說TPM設(shè)備保全能促進(jìn)品質(zhì)的提高

TPM設(shè)備保全是一種精益生產(chǎn)策略，旨在通過維護和保養(yǎng)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率...
實施TPM管理有哪些方法?

實施TPM管理有哪些方法？TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護）...
TPM咨詢電話聯(lián)系方式

公司TPM工作已經(jīng)持續(xù)了一段時間，目前已經(jīng)到達(dá)了第6期，回首這段日子，從一開始的陌生，到現(xiàn)在的重視...
企業(yè)怎么做好設(shè)備TPM管理

TPM管理從生產(chǎn)需求、技術(shù)要求以及產(chǎn)品質(zhì)量方面采購合適生產(chǎn)設(shè)備...
TPM咨詢公司電話聯(lián)系方式

智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；...