時(shí)間:2021-02-18 15:55來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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目前我們大眾所了解的6S管理是一種企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式，是企業(yè)5S管理的升級(jí)版，6S管理即是整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SE
目前我們大眾所了解的6S管理是一種企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式，是企業(yè)5S管理的升級(jí)版，6S管理即是整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SECURITY）。6S和5S管理一樣最早興起于日本企業(yè)，現(xiàn)已流行于全世界的企業(yè)，6S管理做好優(yōu)秀企業(yè)必須進(jìn)行的一種管理方法，但不僅要求改變企業(yè)的環(huán)境，也提高了企業(yè)的效率，質(zhì)量，安全，士氣，也降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，縮短企業(yè)的產(chǎn)品的交貨期，可以這么說，6S管理能全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、整理（SEIRI）
1、整理概述
（1）整理的定義。
整理是指區(qū)分必要品與不必要品，處理不必要品。
（2）整理（SEIRI）的目的及作用。
①目的。
A．騰出空間，改善和增加車間作業(yè)面積；
B．現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道順暢，提高工作效率；
C．防止誤送，誤用；
D．塑造干凈整潔的工作場(chǎng)所。
②整理的作用。
A．消除企業(yè)各種資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少企業(yè)庫(kù)存，節(jié)約資金，提升資金周轉(zhuǎn)率；
B．消除企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理上的混料，混放等錯(cuò)誤事故，有效地防止誤送，誤用；
C．可以更有效地利用現(xiàn)場(chǎng)空間，可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道順暢，增加作業(yè)空間面積；
D．對(duì)物品，物料進(jìn)行分類，有序的存放，減少必要品尋找時(shí)間，提高工作效率；
E．防止必要品碰撞，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
F．規(guī)范的工作場(chǎng)所更便于現(xiàn)場(chǎng)管理，大大降低企業(yè)管理難度；
G．使員工心情愉快，工作熱情高漲。
③現(xiàn)場(chǎng)因整理不足而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)。
A．空間上的浪費(fèi)；
B．必要品因過期而不能使用，造成資金的浪費(fèi)；
C．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所狹窄，物品需常移動(dòng)的時(shí)間浪費(fèi)；
D．管理不必要品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；
E．企業(yè)庫(kù)存管理、盤點(diǎn)上時(shí)間浪費(fèi)。
2、整理的要點(diǎn)
在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：
（1）物品“要不要”的判定基準(zhǔn)；
（2）物品明確“存放場(chǎng)所”的基準(zhǔn)；
（3）不必要品廢棄處理的基準(zhǔn)與流程。
（1）物品“要與不要”的基準(zhǔn)。
“要與不要”的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常明確，比如一些無用的、過期的、報(bào)廢的、廢棄的物品，這些通現(xiàn)場(chǎng)物品聽目視管理進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，就能找出差距，這樣才有利于改正。
（2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn)
保管場(chǎng)所確定表
使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所
不用 全年一次也未使用 -廢棄 待處理區(qū)
-特別處理
少用 平均2個(gè)月~1年用1次 分類管理 公司級(jí)倉(cāng)庫(kù)
普通 1~2個(gè)月用1次以上 置于車間內(nèi) 部門級(jí)倉(cāng)庫(kù)
常用 -1周使用數(shù)次 置于車間內(nèi) 置于車間貨架
-1日使用數(shù)次或隨時(shí)使用 工作區(qū)內(nèi) 作業(yè)崗位附近隨手可得
備注：1.應(yīng)視企業(yè)具體情況來決定劃分幾類物品管理的場(chǎng)所；
2.整理是6S管理能否做好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)只有整理徹底后才能更好的開展整頓工作。
3．整理的推進(jìn)步驟
6S管理中的整理的流程大致可分為現(xiàn)場(chǎng)檢查→分類→歸類→制定基準(zhǔn)→判斷“要”與“不要”→處理→現(xiàn)場(chǎng)改善這7個(gè)步驟。對(duì)于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、留不留“的判斷基準(zhǔn)。
二、整頓
1．整頓的的定義
整頓就是防止必要品過剩與不足，方便存取。
2．整頓的目的
（1）工作場(chǎng)所清楚明了，必要品的存取方便快捷；
（2）工作環(huán)境干凈、整潔、規(guī)范；
（3）消除現(xiàn)場(chǎng)過多的積壓物品，減少浪費(fèi)；
（4）工作秩序井然高效。
3．整頓的作用
整頓是一種有效提高工作效率，減少浪費(fèi)的科學(xué)方法，它研究物品怎樣才可以立即存取，以及如何立即放回原位的管理方法。
（1）整頓有以下作用。
①提高工作效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)步驟或流程；
②將物品尋找的時(shí)間減少為0；
③現(xiàn)場(chǎng)物品的狀態(tài)是正?；虍惓Ｒ荒苛巳蛔R(shí)別；
④創(chuàng)造一目了然作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本崗位的人員也能明白要求和做法；
⑤不同的人去做同樣的事情，結(jié)果是一致的（因?yàn)樽鲞@件事情已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）；
⑥縮短換工裝夾具及換線的作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；
⑦標(biāo)示清楚明了，保障安全生產(chǎn)。
（2）消除因沒有整頓而造成的浪費(fèi)。
①物品沒有標(biāo)示導(dǎo)致尋找時(shí)間的浪費(fèi)；
②物品擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費(fèi)；
③物品認(rèn)為沒有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)；
④物品管理混亂導(dǎo)致計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；
⑤物品管理混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)；
⑥物品沒有三定（定品、定位、定量）導(dǎo)致場(chǎng)地的浪費(fèi)；
⑦物品保管不善或過程造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的浪費(fèi)。
4．整頓活動(dòng)的要點(diǎn)
（1）徹底落實(shí)前一步的整理工作；
（2）物品存放要有固定的區(qū)域及地點(diǎn)，物品存放場(chǎng)所必須要明確，便于尋找，消除因混亂存放而造成的差錯(cuò)；
（3）物品存放地點(diǎn)要科學(xué)合理，方便存??；。
（4）物品存放要做到目視化管理，使物品做到過目知數(shù)。存放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)示加以區(qū)別，如地板畫線定位、對(duì)場(chǎng)所物品進(jìn)行標(biāo)示等；
備注：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理存放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量保障生產(chǎn)安全。
5．整頓的三要素
整頓的過程是：根據(jù)物品在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來分析，明確物品存放的場(chǎng)所、明確物品存放的方法、明確物品存放的標(biāo)示，我們把場(chǎng)所、方法和標(biāo)示定義為整頓的三要素。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易存和取的狀態(tài)，且讓非本崗位上的人員也容易做好。
事例：
場(chǎng)所：什么物品在哪個(gè)區(qū)域存放要明確，且做到一目了然，原則上是使用者最近的區(qū)域存放。
方法：根據(jù)不同物品的特性，形狀等制定物品的存放方法，比如：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放或制作物品的存放架、存放柜、存放箱、存放車等，
物品存放在貨架上的原則是最底層存放重的物品，中間層存放使用頻繁的物品，上層存放比較輕的物品。
標(biāo)示：標(biāo)示是使現(xiàn)場(chǎng)物品一目了然的前提， 好的標(biāo)示是指：任何人都能十分清楚任何物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等必要信息。
6．整頓的三定原則：
定品：明確物品存放的信息（名稱、規(guī)格、周期、責(zé)任人）等；
定位：明確物品存放的位置（使用者最近最方便的位置）；
定量：明確物品存放的最大量及最小量。
規(guī)定合適的數(shù)量。
三、清掃
1．清掃的定義
徹底去除區(qū)域及必要品的灰塵，防止損傷。
2．清掃的目的
（1）提升作業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量；
（2）優(yōu)美的工作環(huán)境，令人心情愉快；
（3）干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵化”車間；
（4）是零故障的基礎(chǔ)工作。
3．清掃的作用
（1）提高設(shè)備性能；
（2）貫徹保養(yǎng)計(jì)劃；
（3）減少設(shè)備故障；
（4）提升作業(yè)質(zhì)量；
（5）減少臟污對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響；
（6）減少工業(yè)傷害事故。
清掃不足帶來以下的的影響：
（1）設(shè)備故障：回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低或誤動(dòng)作；
（2）品質(zhì)不良：制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。
（3）設(shè)備劣化： 因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化。
（4）速度低下的原因 因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。
4．清掃實(shí)施要點(diǎn)
清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有污染的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要用的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。
（1）制定個(gè)人別清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不增加專門的清掃工；
（2）執(zhí)行例行掃除以清理污臟，對(duì)設(shè)備的清掃應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備清掃要同設(shè)備的點(diǎn)檢相結(jié)合，清掃即點(diǎn)檢；
（3）調(diào)查污染源，要給以杜絕或隔離，清掃也是為了改善；
（4）制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，一個(gè)好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是使明亮整潔的工作場(chǎng)所得以保持的依據(jù)。
5．清掃的推進(jìn)步驟
第一步：?jiǎn)T工教育。
在組織員工清掃前，對(duì)員工的教育是必要的，教育是清掃的準(zhǔn)備工作之一。有人認(rèn)為清掃是一件簡(jiǎn)單的事情，只是單純的大掃除而已，其實(shí)并非如此，清掃工作的前期教育是很重要的，只有對(duì)員工實(shí)施教育，培養(yǎng)員工安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才能把清掃工作真正做好。
（1）安全教育：對(duì)員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)是通過對(duì)安全事故的剖析，提高員工安全意識(shí)及安全技能，杜絕清掃的安全事故；
（2）設(shè)備保養(yǎng)教育：有效的設(shè)備保養(yǎng)是延長(zhǎng)設(shè)備壽命最好的方法，通過設(shè)備清掃的過程中也把設(shè)備日常保養(yǎng)做好
（3）設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)：通過設(shè)備清掃是讓員工快速掌握設(shè)備性能及結(jié)構(gòu)的重要方法之一，也是培養(yǎng)員工的多技能；
（4）技能提升教育：指導(dǎo)并組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的基本工作技能，明確清掃工具、清掃的位置、清掃應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)方法，培養(yǎng)具有管理能力的員工。
第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。
車間要?jiǎng)澐智鍜邊^(qū)域，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保清掃無死角。
第三步：徹底的清掃。
從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾灰塵，員工要根據(jù)清掃不同的區(qū)域不同的物品，要制作適合的清掃工具，提高清掃效率及清掃安全。
第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。
（1）設(shè)備管理要做到漆見本色鐵見光，設(shè)備表面要干干凈凈，一塵不染，并且要時(shí)時(shí)保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能減少故障及確保產(chǎn)品質(zhì)量；
（2）細(xì)致的清掃是最能發(fā)現(xiàn)問題的，我們要邊清掃邊點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并組織改善，讓設(shè)備時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。我們要把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)與潤(rùn)滑結(jié)合起來；
（3）清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢、灰塵，尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。
第五步：改善。
對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行，擬定對(duì)策，樹立改善計(jì)劃，組織員工及時(shí)改善。
第六步：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)及流程。
清掃標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容包括：明確清掃的對(duì)象、方法、步驟、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項(xiàng)目。這個(gè)區(qū)域是誰負(fù)責(zé)清掃、保管，多長(zhǎng)時(shí)間清掃一次，公共區(qū)域按照區(qū)域管理也要明確責(zé)任人。
6、清掃的注意點(diǎn)
清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源處理。
（1）責(zé)任化：所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求；
（2）標(biāo)準(zhǔn)化：就是清掃的項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)化；
（3）污染源處理：污染源要做到無公害管理。
備注：清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，比如地面、桌面、墻壁、屋頂、物品、設(shè)備等區(qū)域或物品要徹底地清掃，最大程度上保持設(shè)備在正常狀態(tài)下的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們常說清掃就是點(diǎn)檢。通過在清掃的過程中點(diǎn)檢設(shè)備，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能，找出設(shè)備的問題并整改，這個(gè)過程能讓員工快速的成長(zhǎng)。我們?cè)谇鍜叩倪^程是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈明亮。
四、清潔
1、清潔的定義
整理、整頓、清掃的循環(huán)，制定基準(zhǔn)并遵守。
2．清潔的目的
（1）通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化來持續(xù)維持前面3S的結(jié)果，培養(yǎng)員工良好的工作及生活習(xí)慣；
（2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。
3．清潔的作用
（1）工作場(chǎng)所的持續(xù)美化；
（2）維持安全的工作環(huán)境 ；
（3）創(chuàng)造明亮、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)客戶的信心；
（4）維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改進(jìn)。
4．清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)
（1）職責(zé)明確。
公司里所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃的責(zé)任者，沒有無責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備。
（2）重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。
對(duì)整理、整頓、清掃等工作，如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工就只能按自己的理解去做，實(shí)施的深度就會(huì)很有限，就只能進(jìn)行諸如掃掃地、擦灰塵、擺放整齊之類的事情。要想徹底地進(jìn)行整理、整頓、清掃工作，就應(yīng)該重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃工作必要的實(shí)施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致的實(shí)施水準(zhǔn)不高、工作效率過低和可能引起的對(duì)設(shè)備和人身造成的安全事故。
（3）形式多樣的考核檢查。
目前，推行6S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、目視管理以及點(diǎn)檢表等，這些方法和工具能夠有效的、順利的推動(dòng)6S管理的開展。
（4）新人教育。
新入職員工的6S管理教育很重要，有些企業(yè)新人上班前三天全天都在進(jìn)行6S管理工作，雖然非常辛苦，但非常有效地表明了企業(yè)重視6S管理的理念，以及必須接受的心理準(zhǔn)備。如果企業(yè)不能對(duì)新人及時(shí)強(qiáng)調(diào)6S管理理念，6S管理就容易受新人的“舊習(xí)慣”影響，久而久之又回到6S管理啟動(dòng)前的狀況。
5．清潔的注意點(diǎn)
（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人工作熱情。
（2）不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。
（3）員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。
（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
備注：清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、素養(yǎng)
1．素養(yǎng)的定義
以身作則，遵守規(guī)則，使之習(xí)慣化，生活化。
2．素養(yǎng)的目的
（1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神；
（2）讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下，都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才；
（3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。
素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個(gè)延續(xù)性的習(xí)慣，就好像一個(gè)人每天早上起來，都習(xí)慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會(huì)感覺極不舒服，這就是一種習(xí)慣。
3、素養(yǎng)的作用
（1）教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；
（2）推動(dòng)前面4個(gè)S，直至成為全員的習(xí)慣；
（3）使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，桉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
（4）形成溫馨愉快的工作氛圍；
（5）塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；
（6）提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。
4．素養(yǎng)的體現(xiàn)
（1）公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；
①?gòu)脑鐣?huì)開始維護(hù)及培養(yǎng)“有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣”；
②要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間；
③良好的文明禮貌習(xí)慣；
④工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)；
⑤每一個(gè)員工，衣著要得體。正確的佩戴廠牌或工作證，待人接物誠(chéng)懇。
⑥認(rèn)真、敬業(yè)。
⑦尊重別人，為他人著想。
（2）遵守社會(huì)的公德，熱心公益事業(yè)；
（3）有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人；
（4）信任別人，有寬闊的胸懷。
5．培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個(gè)注意事項(xiàng)
（1）形似且神似：所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。
（2）領(lǐng)導(dǎo)表率：榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。
（3）長(zhǎng)期堅(jiān)持：只有長(zhǎng)期堅(jiān)持按照6S管理理念進(jìn)行自我和管理，最終才能達(dá)到6S管理中素養(yǎng)的要求。
備注：所謂素養(yǎng)，是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。6S管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)在推行了整理、整頓、清掃、安全四大內(nèi)容，并做到清潔要求的規(guī)范化、制度化后，能讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。
六、安全
1、安全的定義
即預(yù)防、預(yù)控。消除隱患，自我保護(hù)。
2、安全管理的目的
（1）保障員工的安全；
（2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
（3）建立系統(tǒng)的安全管理體制。
（4）減少經(jīng)濟(jì)損失。
3．安全管理的作用
（1）無安全事故，生產(chǎn)更順暢。
（2）讓員工放心地投入工作。
（3）沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失。
（4）有責(zé)任有專職，萬一有災(zāi)害發(fā)生時(shí)可以緊急對(duì)應(yīng)。
（5）管理到位，客戶更信任和放心。
4．安全管理的實(shí)施要點(diǎn)
（1）消除一切不安全的狀態(tài)；
（2）消除一切不安全的行為；
（3）消除一切不安全的管理；
（4）建立系統(tǒng)的安全管理體制；
（5）重視員工的教育培訓(xùn)；
（6）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；
（7）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。
5．構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面
（1）徹底推行3S管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（3S）。如果工作現(xiàn)場(chǎng)油污遍地、凌亂不堪，不但影響現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒，最重要的是會(huì)造成重大的安全隱患。因此，推行6S管理一定要重視安全工作，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)。
（2）安全隱患識(shí)別。
（3）標(biāo)標(biāo)（警告、指示、禁止、提示）。
在安全管理中，能徹底整改的就徹底整改，不能徹底整改的就用標(biāo)示做好警示。
（4）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃。
在安全管理中，警告、指令、禁止、提示等標(biāo)示并不能解決所有的安全隱患，對(duì)于難以用安全標(biāo)識(shí)或安全標(biāo)示效果不佳的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。
（5）建立安全巡檢制度。
（6）細(xì)化班組管理。
備注：所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。
智泰咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)6S管理中，為了確保6S管理能夠快速展開并結(jié)出成果，還會(huì)導(dǎo)入其它的管理工具來輔助6S管理的推進(jìn)。以下是各個(gè)管理工具的簡(jiǎn)介。
1. 6S管理啟動(dòng)會(huì)
啟動(dòng)會(huì)的目的主要是讓公司從一把手、中層干部、基層員工都重視6S管理的推進(jìn)，從上到下統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，與會(huì)人員按照公司制訂的6S管理推進(jìn)宣誓詞進(jìn)行宣誓，表達(dá)6S管理推進(jìn)的決心，確保6S管理順利導(dǎo)入及推行。
2.6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
由智泰咨詢顧問對(duì)參加啟動(dòng)會(huì)的全體成員進(jìn)行1.5小時(shí)左右的6S管理知識(shí)培訓(xùn)，顧問師從企業(yè)為什么要推進(jìn)6S管理，推進(jìn)6S管理的作用及6個(gè)S的定義解說，6S管理案例說明，讓與會(huì)人員基本掌握6S管理的理論及要點(diǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)6S管理的整改。
3.樣板區(qū)打造
6S管理導(dǎo)入先選定樣板區(qū)，樣板區(qū)的選定為不同類型的車間或部門選擇一個(gè)來先做試點(diǎn)，在打造樣板區(qū)之前先組織樣板區(qū)成員進(jìn)行宣誓表決心，樣板區(qū)的打造僅需要三天左右的時(shí)間，且在不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，個(gè)別車間或部門根據(jù)推進(jìn)的進(jìn)度確定是否需要加班來完，在每天推進(jìn)樣板區(qū)打造過程中，智泰顧問師對(duì)每個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)及講解，手把手指導(dǎo)樣板區(qū)成員進(jìn)行改善，并對(duì)所有樣板區(qū)巡回輔導(dǎo)，確保樣板區(qū)打造的成功。
4.整理活動(dòng)展開
大整理活動(dòng)開展前先制訂整理的基準(zhǔn)（要與不要）參考上面整理中要與不要基準(zhǔn)進(jìn)行，根據(jù)不要物基準(zhǔn)來徹底整理現(xiàn)場(chǎng)的不要物，大整理前要臨時(shí)劃定不要物的存放場(chǎng)所及存放整理出來的不要物，各樣板區(qū)及部門要做好統(tǒng)計(jì)及標(biāo)示，整理得越徹底，向后的整頓才能做到更好。
5. 不要物再利用
大整理活動(dòng)結(jié)束后，組織各部門負(fù)責(zé)人到不要物存放場(chǎng)所，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)不要物重新確認(rèn)及是否有可以再利用的物品，有能再利用的物品要辦理物品認(rèn)領(lǐng)手續(xù)，對(duì)于剩下的不要物各部門負(fù)責(zé)要檢討為何造成不要物，向后杜絕不要物就要作為部門考核的指標(biāo)之一。
6. 整頓活動(dòng)開展
各部門要規(guī)劃必要品的存放區(qū)域及地點(diǎn)，并按照智泰咨詢顧問的要求，對(duì)必要品進(jìn)行分區(qū)、分類、分點(diǎn)進(jìn)行存放，并對(duì)必要品做好三定管理，部分特殊的必要品要制作存放架、存放柜、存放車等管理方法。倉(cāng)庫(kù)中使用頻繁的物品存放于門口區(qū)域，貨架上的物品存放最底層存放較重的物品，中間層存放使用頻繁的物品，上層存放較輕的物品。
7.3S實(shí)踐活動(dòng)
選擇一個(gè)小區(qū)域，組織各部門核心成員進(jìn)行3S（整理、整頓、清掃）實(shí)踐活動(dòng)，在智泰顧問的帶領(lǐng)下，通過2個(gè)小左右的時(shí)間，把該區(qū)域內(nèi)打造成標(biāo)桿區(qū)域，在活動(dòng)過程中，要對(duì)人員進(jìn)行分工、分區(qū)進(jìn)行推進(jìn)，查找區(qū)域內(nèi)的問題點(diǎn)，小團(tuán)隊(duì)成員 共同分析問題點(diǎn)并擬定對(duì)策，按照對(duì)策事項(xiàng)進(jìn)行整改，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)發(fā)表，3S實(shí)踐的主要目的是培養(yǎng)企業(yè)核心成員快速掌握6S管理方法及技巧，便于企業(yè)全面推廣。
8.6S管理可視化手冊(cè)制訂及推廣
把現(xiàn)場(chǎng)做得好的6S管理亮點(diǎn)事例，按照統(tǒng)一的格式編制成圖文并茂的可視化手冊(cè)，便于企業(yè)的全面快速推廣及核查所用，也有利于新員工的入職培訓(xùn)及快速掌握6S管理內(nèi)容。
9.晨會(huì)開展
車間以班組為單位根據(jù)晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的流程來召開 班前會(huì)及班后會(huì)，每天讓員工工輪流做主持人，并對(duì)班組進(jìn)行點(diǎn)滴教育，每月評(píng)選優(yōu)秀班會(huì)主持人，通過這個(gè)平臺(tái)，培訓(xùn)員工的綜合能力，確保員工每天以最佳的精神面貌投入到工作，提高員工工作效率。
10. 改善提案導(dǎo)入
改善提案導(dǎo)入是確保6S管理現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)的必要管理工具，改善提案要求全員參與，每人每月至少改善一件與工作有關(guān)的事項(xiàng)，每月公司組織一次重點(diǎn)提案的評(píng)審與發(fā)表，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過改善提案的深入導(dǎo)入，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)積極進(jìn)取及提升員工和參與意識(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
11. 部門及班組看板管理
看板管理主要有兩種作用，一種是宣傳作用，一種是管理作用，現(xiàn)導(dǎo)入部門看板管理，主要是傳遞現(xiàn)場(chǎng)或部門的生產(chǎn)、管理信息，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，制訂計(jì)劃，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，企業(yè)員工考核的公平化，透明化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象。以部門及車間為單位每月點(diǎn)檢總結(jié)一次。
12. 紅牌作戰(zhàn)
通過紅牌作戰(zhàn)的方式持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，促進(jìn)員工發(fā)現(xiàn)問題及改善問題的能力。顧問組及推進(jìn)辦每月組織1~2次對(duì)已進(jìn)行6S管理的部門/車間或區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢，并對(duì)不合理點(diǎn)張貼紅牌的方式來促進(jìn)整改，對(duì)已整改的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)并回收紅牌。
13. 6S管理制度
6S管理在推進(jìn)的過程 ，為了確保所有導(dǎo)入的內(nèi)容能夠長(zhǎng)期的高標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)開展，需要有各種制度及機(jī)制來確保，企業(yè)運(yùn)營(yíng)這些制度及規(guī)定后，三到五年后最終形成企業(yè)自己的文化，不管是老員工還是新員工都能很好的遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到全員自主管理。
14. 6S維持基準(zhǔn)卡
根據(jù)各部門各車間已做好的6S管理亮點(diǎn)，其中針對(duì)經(jīng)常需移動(dòng)的物品進(jìn)行維持管理基準(zhǔn)卡的制訂，6S維持基準(zhǔn)卡張貼在管理項(xiàng)目的附近通過圖片表達(dá)原樣，便于物品放回原處按照原來的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及公司核查，確保6S管理效果不倒退。
15.6S競(jìng)賽活動(dòng)
先制訂各部門、各車間的6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及加權(quán)系數(shù)（調(diào)節(jié)分?jǐn)?shù)所用），每月組織評(píng)價(jià)委員對(duì)評(píng)價(jià)單位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行排名并公開，對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)紅旗，對(duì)落后單位進(jìn)行處罰及發(fā)警示旗，通過競(jìng)賽確保各單位的6S管理水平持續(xù)提升。
16.VIP通過打造
規(guī)劃一條外部客人來公司參觀的通道，并在通道上制作一批宣傳企業(yè)文化及管理所用的看板，提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的開解及宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的自豪感及客人對(duì)企業(yè)的信心。
15. 安全活動(dòng)
安全活動(dòng)首先要組織員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)（企業(yè)的案例及外部參考案例），然后要排查現(xiàn)場(chǎng)的所有安全隱患點(diǎn)，并對(duì)隱患點(diǎn)進(jìn)行整改或標(biāo)示，制定崗位安全守則，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)。要消除現(xiàn)場(chǎng)一切不安全的狀態(tài)，消除現(xiàn)場(chǎng)一切不安全的行為，消除現(xiàn)場(chǎng)一切不安全的管理。
16. 文明禮貌用語手冊(cè)
根據(jù)企業(yè)的員工手冊(cè)、企業(yè)的規(guī)章制度及企業(yè)的文化，制訂規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)及文明禮貌用語，編制成冊(cè)后發(fā)放至每一位員工，公司高層在日常巡查中要對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行指正教育，嚴(yán)重者納入考核。
17. 6S管理小組活動(dòng)
以班組為單位組成6S精益管理活動(dòng)小組，小組要制定每周現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)內(nèi)容主要有班組的培訓(xùn)，挖掘現(xiàn)場(chǎng)6S管理八大不合理及浪費(fèi)，設(shè)備缺陷等莘徹底的改善。通過全員參與消除現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，持續(xù)提高管理管理水平，全面提升員工綜合能力。
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