時間:2023-11-24 15:15來源:原創(chuàng) 作者:TPM管理咨詢公司 點擊:
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深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T(Total)全員包括生產(chǎn)部門及管理部門等在內(nèi)的公司全體人員的全員參加；P(Process)：流程包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo)：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導(dǎo)打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標(biāo)提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競爭力企業(yè)。
【TPM管理項目簡介】：
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T (Total):全員包括生產(chǎn)部門及管理部門等在內(nèi)的公司全體部門人員的全員參加； P (Process)：流程包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購、人事、安全等全公司所有業(yè)務(wù)； M (Management)：管理 以追求效益的極限為目的，將公司運營維持在理想狀態(tài)的活動。TPM咨詢公司對于TPM管理從設(shè)備管理---設(shè)備管理+部門改善----全面改善的轉(zhuǎn)變與全面提升企業(yè)綜合競爭力為根本而推進的TPM管理。
TPM咨詢公司中對于TPM管理的解釋是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全：《T (Total)全員 所有部門全員參加的意思；P (Productive)生產(chǎn) 效率提升追求故障 0 化, 不良 0 化, 災(zāi)害 0 化，浪費 0 化；M (Maintenance)維護（保全） 追求極限效率為目的生產(chǎn)體系維持理想狀態(tài)的活動》。這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維護方式，其主要點就在“生產(chǎn)維護”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護活動，使設(shè)備性能及員工綜合技能達(dá)到最優(yōu)。TPM咨詢管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維護體制的基礎(chǔ)上。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護活動，是以提高OEE(設(shè)備綜合效率）為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。
【項目周期】： 12～36個月
【輔導(dǎo)方式】： 專業(yè)診斷+理論培訓(xùn)+班組活動+手把手指導(dǎo)=效果落地
【項目收益】：
1.有形效果
1）TPM精益管理能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；
2）TPM精益管理幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；
3）TPM精益管理能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；
4）TPM精益活動能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗；
5）TPM精益管理能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化。
2.無形效果
1）提升企業(yè)形象、創(chuàng)新企業(yè)文化；
2）增強員工的改善意識；
3）提高員工的綜合性能力；
4）培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化。
【項目收益-實例】
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢輔導(dǎo)
一次咨詢持續(xù)服務(wù)
咨詢性價比高
