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我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
傳真號(hào)碼：
郵箱地址：3127604556@qq.com

咨詢師張鮮艷

時(shí)間:2023-11-25 15:11來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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有10年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維

張鮮艷    現(xiàn)任：智泰咨詢機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目總監(jiān)

■ 歷任：
　　　☆ 和君為無(wú)為副總經(jīng)理
☆ 瑞創(chuàng)智達(dá)企管總經(jīng)理
☆海洋王照明品質(zhì)經(jīng)理
☆ 微星科技精益總監(jiān)
■ 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：
          有10年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰(zhàn)
      略規(guī)劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維護(hù)等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，尤其在精益管
      理與課題改善方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型管理/技術(shù)人
       才。
■ 咨詢成就：
      1、2013~2016年在深圳某機(jī)加公司導(dǎo)入成本節(jié)儉活動(dòng)年度金額：3000多萬(wàn)元/年；
      2、2014年廣州某公司做質(zhì)量體系優(yōu)化和報(bào)廢率降低50%；
      3、2014年在中國(guó)兵器推行TPI/KPI戰(zhàn)略體系，KPI指標(biāo)監(jiān)控，系統(tǒng)化推進(jìn)效能提升活動(dòng)；
      4、2015~2016法國(guó)派麗集團(tuán)做OEE效率提升25%以上；
      5、2016株州某刀具公司建立設(shè)備專業(yè)保全體系，設(shè)備故障率下降15%；
      6、2015年重慶某汽車配件公司做拉動(dòng)生產(chǎn)，效率提升28%，品質(zhì)QCC課題：一次合格率提升45%；
      7、2016年浙江某汽配廠做布局優(yōu)化，一個(gè)流改善，效率提升35%，質(zhì)量提升23%，空間節(jié)約400平方。
      8、2018~2021年煙臺(tái)某裝備行業(yè)，產(chǎn)能提升200%，交期縮短30%，精益人才培養(yǎng)400+人
■教育履歷：
      ●企業(yè)管理綜合培訓(xùn)；
      ●TPM管理專家綜合培訓(xùn)；
      ●CMC國(guó)際咨詢師培訓(xùn)；
      ●國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
      ● 工中小企業(yè)管理咨詢注冊(cè)專家
      ● 國(guó)際勞工組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目認(rèn)證顧問(wèn)師

■培訓(xùn)課程
《精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用》《LCIA》《KANBAN拉動(dòng)》《OEE》《流線化與CELL生產(chǎn)模式》《價(jià)值流分析》《快速換?！贰读骶€化與CELL生產(chǎn)模式》《設(shè)備管理體系》《IE七大手法》《班組長(zhǎng)管理能力提升》《績(jī)效KPI考核》《QC七大手法》《品質(zhì)過(guò)程監(jiān)控》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《品質(zhì)管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管》《八大浪費(fèi)》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》《TPM管理》《QCC開(kāi)展方法》《防呆防錯(cuò)》《看板管理》《生產(chǎn)管理》《提案改善》《設(shè)備指標(biāo)體系管控》

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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