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我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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100條6S管理經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間:2023-12-05 08:46來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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6S管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的工具，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都已在推行，下面我們總結(jié)6S管理在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，共有100條，請(qǐng)參考：

6S 管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的工具，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都已在推行，下面我們總結(jié)6S管理在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，共有100條，請(qǐng)參考：

一、.整理:要與不要，一留一棄
1.作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走;
2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件;
3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;
4.不良品放置在不良品區(qū)內(nèi);
5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi);
6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感;
7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理;
8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn);
9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上;
10.標(biāo)志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）;
11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置;
12.使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上;
13.治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi);
14.測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置;
15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品;
16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置;
17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具;
18.治具架上不能放置治具以外的雜物;
19.零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置;

二.整頓：科學(xué)布局，取用快捷
20.消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置;
21.臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置;
22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角整齊放;
23.成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置;
24.零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住;
25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收;
26.底板類物品在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置;
27.落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置;
28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明;
29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài);
30.標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置;
31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名;
32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓;
33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所;
34.通道上不能放置物品;
35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)

36.各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí);
37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí);
38.成品、零部件不能在地面直接放置;
39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定;
40.不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分;
41.不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方;
42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外;
43.零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備;
44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名;
45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置;
46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具;
47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量;
48.治具、工具架上應(yīng)有編碼;
49.在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼;
50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分
51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近;
52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置;
53.成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開(kāi);
54.成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫線表示區(qū)分;
55.成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量的表示
G /
57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法;
58.不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）;
59.測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法;
60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置;
61.定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料

三、清掃：清除垃圾，美好環(huán)境
62．地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物；
63．墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域；
64．地面上浸染的油污應(yīng)清洗

四、清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底
65.工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污；
66．設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污；
67．地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污；
68．工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫；
69．裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無(wú)脫落；
70．清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈
71．不做與工作無(wú)關(guān)的事；
72．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
73．按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工
74．積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令；
75．按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

五、素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
76．按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證；
77．吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙；
78．工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)；
79．如需戴手套，按要求將手套戴；
80．對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀；
81．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好；
82．上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物；
83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

六、安全：預(yù)防為主，防治結(jié)合
84．對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；
85．各安全出口的前面不能有物品堆積；
86．滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使；
88．易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)；
89．所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀；
90．有無(wú)物品伸入或占用通道
91．空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定92.電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)；
93．嚴(yán)禁違章操作；
94．對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；
95．有否火種遺留

七、辦公區(qū)整潔衛(wèi)生，高效辦公
96．桌面文具文件擺放是否整齊有；
97．物品是否都是必需品；
98．垃圾是否及時(shí)傾倒；
99．辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵；
100．人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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